事業内容WORK

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ココデ・グローバル株式会社は、「インターネットビジネスをシステム化して、加速する会社」です。

事業内容

各事業と弊社最終目標との関連性

弊社の最終目標は、「サイバー大陸に、まだ見ぬシステムインフラを創る」ことであり、それに向けた弊社の展開戦略は以下の図の通りです。

それぞれのSTAGEにおいて、事業は

STAGE1：無借金経営のための布石とマーケティングの有効性の確認
STAGE2(システム)：アクセス価値最大化事業（経営ノウハウ×システム×マーケティング）
STAGE2(セミナー＆コンサルティング)：マーケティング教育インフラ整備（教育体制の確立）
STAGE3：アクセス数最大化事業（SNS等のクラウド資産構築）
STAGE4：データマーケティング事業（ウェアラブルバブル後の電脳時代への対応）

となっております。
※現在STAGE2がメインのため、その前後を図に記載しているため、STAGE4は上の図には記載はありません。

STAGE1：無借金経営のための布石とマーケティングの有効性の確認

STAGE1は、書籍流通支援システムです。
大手のいないニッチビジネスにおいて、数億円程度の事業資金を初年度から生み出す事に貢献します。また、弊社代表が提唱する2ステップマーケティングの有効性の確認の意味も持ちます。こちらはリリース後直ちに5000万円、その翌年は2.5億円と、大きな伸びを見せ、STAGE2の開発資金となり無借金経営と高い福利厚生を実現しました（ユーザー数2万名以上（無料ユーザーを含む））。

STAGE2：アクセス価値最大化事業（経営ノウハウ×システム×マーケティング）

STAGE2は、アクセス価値最大化事業です。
こちらは、前述のマーケティングノウハウと、経営支援システム、ならびに経営ノウハウ（必要に応じたセミナー等での支援）をそれぞれ組み合わせた、法人向けマーケティングシステムを中心とした相互シナジーのある事業群です。例えば、法人向けマーケティングシステムとシナジーのある美容院向け事業の市場規模は2000億円以上、弊社シェア2％でも40億円となり、大きな成長が見込めます。強みは高機能なITシステム（多機能に留まらない、UIから設計した初見から使いやすいシステム）ならびに経営ノウハウであり、その他必要に応じて法人向けにセミナーを実践します（弊社代表によるセミナー＆コンサルティングで法人代表者向けに際立った成約実績有）。現在、法人向けマーケティングシステムと、それに相互シナジーある美容院向け事業の２つの事業を展開中ですが、他の業界への応用も可能であり、今後5個前後の事業案を順番に実現実現予定です（弊社の７つの事業は、テスト以前の段階である１つを除き、６つ全てが１億円事業化しており、資金回収フェーズ以前の１つの事業を除いた５つの事業は全て黒字化しています）。

STAGE3：アクセス数最大化事業（SNS等のクラウド資産構築）

STAGE3は、STAGE2で培ったアクセス価値最大化の知見を、アクセス数最大化と掛け算で組み合わせ、大きな収益を生み出します。こちらに関しては既に幾つかのアイディアがありますが、STAGE2の着地点と合わせて出発時期を見ております。

STAGE4：データマーケティング事業（ウェアラブルバブル後の電脳時代への対応）

STAGE4は、時代は情報化社会であるという前提に立った時（その前は工業化・金融社会）、計算機→通信ネットワーク→装着型端末と来たバブルが、次は電脳にシフトすることを睨んでいる弊社の最終目標です。基本的には、「(1)コンピュータが脳を模倣し、計算速度が脳を超え、自律的アルゴリズムの発展が可能となること」、ならびに「(2)装着型端末バブルが過ぎた頃、電脳化社会が到来し、データフィケーション（現実世界の情報のデータ化）が加速度的に進行」することで、バーチャル世界のインフラが非常に重要となり、それは現状の「情報を入力→レスポンス」という「Web2.0」的な挙動とは異なり、「自動知見」とも言える、何も入力した覚えが無くともアドバイスが電脳空間側からやってくるというパラダイム（Web3.0；弊社代表定義による）に立っています。未来予測については詳細は代表Twitter 等も併せてご参照ください。尚、弊社代表は 2012年11月（Googleグラスの発表の約4ヶ月前）にGoogleグラスの機能を持つウェアラブルデバイスの登場を示唆（ (1) | (2) ）しています。

STAGE4のキーワードは、データマイニング、ビッグデータ等となりますが、弊社は端末（ハードウェア）を開発せず、引き続きASP等のクラウド側の資産を築くために発展を続けていく所存です。

その他

これら事業ポートフォリオと事業の進め方に関する基本的な考え方は、右メニューにもあります起業戦略論にある最初の動画「Product Portfolio Management セミナー」でも解説していますので、ご興味に応じてご覧ください。

STAGE2からSTAGE3への展開は、Pivot（ベンチャー企業が取り組むビジネスモデルを大きく変更すること）にも見えますが、基本的にはプロフェッショナルプログラマー＆マーケターとしての組織の特性を色濃く残し、より高度な技術スキルを有した集団へと成長を遂げて参ります。加藤将太の母校である京都大学より若手技術者（新卒；2014年1名入社、インターンは阪大・京大他から10名前後）を迎え入れると共に、発展性のある若手・安定した技術力のあるベテランを少数揃えて展開して参ります。

ただ、まだ若い企業であり、成長中に伴いやりがいのあるポジションは随時発生致しますので、必ずしも技術的に成熟した方ばかりでなくとも、弊社で指導・成長させていく体制も整えております。従って、Webページを見て興味を持てた方こそ、ぜひとも応募の門戸を叩いてください。

書籍流通支援システムの開発＆運用・構築・支援

１：事業内容

個人事業主・副業者・法人向けの書籍流通統合支援ツール群です。

検索ツール：中古メディア店における価格チェッカー・購入商品自動アドバイスツール。
オンライン相場との価格差、及び、売れ行きの差分を表示し、差益の出る商品情報を表示・購入サポート。
他に、古本の価格チェッカーとして利用する法人もある。
価格改定ツール：Amazonのライバル価格に対して、人間が直感で価格改定する感覚に近づくように、各種品質・配送形態を考慮した価格を設定。
完全オンライン・ノータッチで、在庫情報の自動更新もできるソフトは業界初。
出品ツール（現在、法人向け限定）：品質とコメントを入力し、バーコードをスキャンするだけで全自動で出品が完了し、シールまで出力できてしまうソフトウェア。
開発特性の関係から、社内ならびに特約法人限定で運用。

２：商品開発の背景・理念

ブックオフ等の中古メディア店においては、携帯を片手に価格をチェックし、Amazonとの差額をチェックし、各人の主観で差益の出る商品を購入している状況だった。
これをいわゆるせどり事業と呼ぶが、問題点として、

計算と主観の排除：各人が主観で判断するため、統一した基準もなく利益が出る商品を買わなかったり、利益が出ない商品を買わない場合もあった。
そこで当社では、自社で過去50万点以上販売したデータを分析し、データマイニングを利用した統計的な販売予想価格・販売予想日数・固定流通コストを採用した場合の予想入金価格・予想商品価値・柔軟なフィルター（商品価格）機能を利用した見込み利益の表示を行えるツールとした。
検索スピードの向上：バーコードリーダーを利用した1時間1000商品以上の統一的基準で検索を可能にし、ユーザーが効率的に事業を行えるようにした。
また、副業レベルでも参画できるようマニュアルも用意。
更に検索ツールを改良し、各人の資金事情や感覚の微調整を可能にするために、価値判断のアルゴリズムを主導調整できるよう各３～４段階でツールの設定調整ができる機能を追加した。
トータルな事業支援環境：上記検索ツール＆マニュアルの他、ノータッチ価格改定や出品機能も同時に実現し、トータルな物流環境を整えた。

３：商品の性質・存在意義

「中古メディア店にある、店では価値が無いが、オンラインでは需要のある商品」を効率的に探し出し、適切な価格で届けるツール群の提供により、社会における「適切な商品をオンラインで購入できるように供給」。
ならびに個人にとって「利益の出る事業の構築を支援」を行う。
他社のノウハウが無い「機能型ツール（ニーズに応えた商品）」ではなく、「ソリューション提案型」の商品群と言える。

４：社内目標・目的

巨大な物販データベースを利用したデータマイニングの知見蓄積
業界初の価格改定システムのクラウド化
ノウハウとシステムを組み合わせた統合事業支援環境の商品開発と販売能力の向上
他事業への資金源

法人向けデータマーケティング支援システム

１：事業内容

個人事業主、ならびにDRMを行う法人向けデータマーケティング支援システム。
メールを届けるためのメール送付ではなく、売上を上げるための広告送付と計測という思想。

その他、

UXベースで機能を定義
データベースではなくUIから設計

２：商品開発の背景・理念

オンラインBtoC市場は近く10兆円にも達する（達した）と言われる。
その中で、メール送付や手紙送付によるステップバイステップでの価値観教育は重要度を増しているが、未だに「決められたメールを順番に送る」という思想を抜け出せていない。

また、広告代理店は「デザイン」は行えるが「コピーライティング」は提供できない。
更に、リスト管理も「見込み客リスト」「購入者リスト」「VIP顧客リスト」といった思想でしか管理できない。

当ソフトウェアは、「用意された経験の上をユーザーが歩く」という思想で作りなおされており、革新的なシステムとなっている。
興味がある方は面接で聞いて欲しい。

３：商品の性質・存在意義

法人や事業者にとっては

売上の計測・可視化
新たなパラダイムでのメール・ダイレクトメール送付等

革新的なシステムとなるであろう。

顧客にとっては有益な事業が興味あるタイミングと形態で送られ、スパムメールや興味のないダイレクトメールを受け取る機会が減少し、またそのように感じるメール・ダイレクトメールの配信解除も容易となる。

４：社内目標・目的

Scala技術、JavaScript技術において、業界随一の実力者を擁する組織
特許技術・情報管理基準を向上

また、開発動向次第では、Rも導入する予定。

美容院向けマーケティング改革コンテンツ付随アプリケーション

１：事業内容

美容院向け会計システム・経営ノウハウ・薬剤等の統合サポート環境の提供。

２：商品開発の背景・理念

カラーやパーマ等のファッション性を重視した、いわゆる美容院は、10万件以上あると言われる。
数としては充分増えたが、大手低価格サロン（1000円カット等）等の増加による顧客の取り合いで、充分に利益が出ているサロンは少ない状況である。

３：商品の性質・存在意義

とある田舎にあるヘアサロンが圧倒的な収益を上げている。そのサービス内容・経営内容には定評があり、客単価1.5万円以上であるにも関わらず、リピート率も93％以上と非常に良い。

その秘密は、顧客重視のコンセプトにあるのだが、それら経営ノウハウと経営ノウハウが上手く行われているかを確認できる会計システム、ならびに美容室が使用する薬剤等の統合経営環境を丸ごと再現できる事業者支援パッケージである。

４：社内目標・目的

iPadアプリ＋経営ノウハウ＋物流の経営改革支援
事業規模十億を超える大きな市場へ、トータル環境で価値を浸透させて業界を変革

法人代表者向け経営セミナー

１：事業内容

2013年行われ、累計3000名の法人代表・法人代表候補が参加した「次世代起業家育成セミナーシリーズ」。
年間売上高～4億円程の法人代表や、起業家の卵が参加している。

２：商品開発の背景・理念

インターネットの利用を前提とした、21世紀型の知識社会に最適なビジネスの全体像を教える起業講座
不動産、アフィリエイト、セミナー講師等の、単一の事業のノウハウセミナーは良くあるが、現実的な起業・経営の全体像を教える講座が少なかったので提供
「ライティング」や「転売のトレンド」等、小手先のノウハウではなく「仮説思考」をベースにMBAで学んだ理論と、0から事業を作り上げた実体験をベースで次世代に必要な事業をスムーズに興せる知識をトータルで提供
シリーズは5部作に達しており、累計参加者は3000名近くに達する。
2013年は、次回セミナーへのリピート率も非常に高かったのが特徴。

３：商品の性質・存在意義

欧米型環境に比べて、日本はベンチャー創造の機会が少ない。
直接投資がない、安定志向、セーフティネット、文化等、外部環境も様々指摘されるが、そもそも正しい起業・経営の知識を得る機会が無い（能力ある起業家・経営者が生まれる土壌が無い）事が問題ではないか？
そこで、起業・経営の経験について一度立ち止まり、社長が知識や経験を体系的に伝える手段とした。
素晴らしい経験や専門スキル・ノウハウを持っていても、提供手段を知らなければ腐るだけである。
そこで、起業・経営において売上を伸ばし、世の中への価値提供が最大化される知識面から支援する。
情報化社会への遷移・情報革命について、新しい世界観と必要とされるスキル向上の方法を伝える
仮説思考をベースとした目標達成型の思考方法を伝え、事業の構造化によるBPR（ビジネスモデル再構築）を可能にする。
他に、商品ライフサイクルとプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント、トリクルダウン仮説をベースとした情報トリクルダウン、3C・4Pをベースとした事業モデル構築法をベースに多数のオリジナルモデルを伝える。

４：社内目標・目的

社長の教育スキル向上

コンサルティング事業

１：事業内容

加藤代表による直接コンサルティング
コンサルティング参加者50名のコンサルティング映像を集め、相互に視聴する「経営者育成メンバーシップ（プレミアムメンバーシップ）」を運営し、経営者の輩出に尽力
事業内容によっては出資を行うこともある

２：商品開発の背景・理念

理念は法人代表者向け経営セミナーと同じであるが、より成功確率の高い事業構築を目指す
自分の直感やアイディアに基づいた戦略構築は失敗する確率が高く、経験者が5分見れば失敗と分かるビジネスモデルを信じ、年単位で時間と資金を投資。その結果事業は失敗し、付加価値もサービスも生まれなければ雇用も生まれない。これは社会的損失である。
次世代の事業を創造し、安定化させることで、雇用の創出を行う
批判は宝：間違った事業を止めさせることで、受講者の時間を年単位で短縮
他人の事例をナメるな：理論やノウハウは本やセミナーから学べるが、実例はなかなか学べない。実行段階にまで踏み込んだ経営者ネットワークの支援映像を学び、総合的な経営者育成環境を運営、事業家をサポート。

３：商品の性質・存在意義

参加者の成功率が高い：45時間のセミナー映像と80時間以上のメンバーシップ映像。
そして、最後に加藤代表のコンサルティングを受けることで、非常に短期間で経営者として成長を遂げ、確度高く成功に向けて歩み出せる
日本国が豊かになる：サービスがシステム化されてスムーズに届けられる事で、利用者にとっては知識やサービスへのアクセスが容易となり、より便利で楽しい世の中になる。